提高效率、 加強服務、 減少浪費

LED路燈利潤的企業(yè)，特別是在競爭激烈的市場轉型領導街頭燈生產廠家的生存和發(fā)展是超 越懷疑，但如何增加波利潤后的價格戰(zhàn)波是一個相反的命題。但如果我們能做到五，實現利潤升級不是不可能︰ 業(yè)務管理是一門非常嚴謹和非常廣泛的科學、 利潤不只依靠努力工作以獲得更準確的市場分析、 科學和規(guī)范的管理、 科學發(fā)展的年度業(yè)務計 劃和營銷策略，并嚴格系統(tǒng)的管理，按計劃的管理預算，來獲得利潤的穩(wěn)步增長，主要由組成的五種方式︰
一是增加銷售，提高市場占有率。銷售擴大，包括增加銷售宣傳，很多措施，以擴大現有的產品銷售，然后根據市場需求，增加適銷對路的新 產品。
第二，合理的企業(yè)產品線，調整產品結構，不同的措施，根據不同的產品，特別是對于高毛利產品，市場銷售非常重要的;
第三，受益于企業(yè)管理效率和管理效益的科學管理，提高和增加利潤。這主要包括管理流程優(yōu)化和標準化的企業(yè)、 最佳工藝可以有效地減少時 間成本、 管理和市場營銷的信息反饋和及時處理、 提高效率、 加強服務、 減少浪費，和節(jié)省運營成本，提高企業(yè)的利潤
四是要提高工作效率，改善整體的利潤，還有角度來看，作為一名業(yè)務經理必須關注︰ 公司的收入最高，它是以最低的成本的管理時間。只有 在最有效的調動團隊激勵和團隊成員的潛能，實現效率和有效促進。 五是要加強資金管理，加強預算意識，有效地利用資金，資金杠桿作用，提高企業(yè)利潤。要點此產品和庫存的管理，以及資金的大量使用。